Metas públicas e mensuráveis
Todo programa público deveria nascer com meta, prazo e indicador publicado. O que não é medido não é gerenciado - e o cidadão tem direito de acompanhar.
O dinheiro público é sagrado porque sai do trabalho de cada família. Gestão boa é a que entrega.
Passei a vida no setor privado, onde errar o orçamento significa fechar as portas. Quando entrei na gestão pública estadual, levei comigo essa mentalidade: cada real público tem dono - o contribuinte - e precisa voltar pra ele em forma de serviço.
O Brasil não é pobre de recursos, é pobre de gestão. Vi por dentro o quanto a máquina pública desperdiça em processos lentos, sistemas que não conversam entre si e estruturas que existem só para justificar a si mesmas. E vi também o contrário: equipes técnicas dedicadas que transformam vidas quando recebem metas claras e autonomia.
Gestão pública eficiente não é enxugar por enxugar. É fazer o dinheiro chegar na ponta: na creche, no posto de saúde, na calçada acessível, no servidor valorizado e cobrado na mesma medida.
Todo programa público deveria nascer com meta, prazo e indicador publicado. O que não é medido não é gerenciado - e o cidadão tem direito de acompanhar.
Serviço público bom é o que se resolve pelo celular, sem fila e sem despachante. A tecnologia que o setor privado usa há 20 anos precisa chegar de vez à administração pública.
O servidor público comprometido é o maior patrimônio do Estado. Defendo capacitação, meritocracia e gestão por resultado - com reconhecimento para quem faz acontecer.
Sim. Além de empresário há mais de 20 anos, Danilo atuou na pasta da Pessoa com Deficiência do Governo do Estado de São Paulo, vivenciando a administração pública por dentro.